开工大吉 | 虎跃龙腾，再启新程

  总经理致辞  

  表彰仪式开始之前，广州威尔弗汽车用品股份有限公司柳全涛董事长首先致辞，对威尔弗家人寄予殷切期望：

威猛破势迎新景，勤励闯关现滭弗。这是我为今天表彰大会做的对联，寓意是2021年我们的业绩能逆势上扬，给我们第二个十年开了个好头，寄希望于大家在2022年能团结勤励再次挑战新的目标，共享成果。可以不？

过去的一年又是威尔弗的丰收年。我们很顺利了拓展了新工厂，做了一系列的信息化升级；外贸业务增长势头良好，内销扭亏为盈；成功引入了不锈钢自动焊接设备，摸索并掌握了自动化设备夹具的设计与制作能力；声控电尾门得到市场认可，皮卡电动卷帘横空出世，高产高值产品占比不断提高，不良成本总体降低了50%，这是各部门再一次精诚团结，全力以赴所取得的骄人成果。     

今天我们将隆重召开表彰大会，表彰2021年优秀岗位标杆及十年优秀员工，力度将是历往之最，这是公司对优秀团队及个人的充分肯定，对过往十年为公司默默付出的优秀代表给予的尊重与敬意。

2022年是我们第二个十年战略目标完成中的第二年，还是要继续研发更实用、更流行的新品，生产性价比更高的精品，建立大客户对接能力，逐步实现信息化、标准化对接客户服务需求与内部流程管理。我们将严要求，抓落实，不设限，着重强调无功便是过，潜心继续发展战略客户，内控物料管理损失。以下几点我们需要在新的一年去攻破：

1、完成我们2022年的各项预算业绩指标。没有业绩的员工就是不作为的白劳，业绩未达成就是我们的耻辱，业绩达成明年的今天我们再来庆祝，共享成果；

2、公司信息化升级必须如期按既定要求上线。这是我们项目组及全体管理层共同的使命，这是一件功在今年，利在未来的特大事。要求我们全体项目组成员能坚持零差错、抢时间，所有管理层员按系统要求抓时效、重流程！

3、全方位支持外贸业务继续向前冲。保质量、控成本、出新品，准货期，必须一盘棋为外贸业展拓展提供所有资源与保障。

4、内部严控物料管理损失。落实产生呆滞品、不良品、报废品、订单尾数的责任，用信息化手段及时申报、追进处理意见、手续必须齐全。监控形成前是否有预警，是否有及时清退或返工。做到月月有总结，次次有检讨，挂牌督导大额项，直到能结案。

5、坚持向行业标杆学习，不自我设限，不断突破自身，争做有思维、高标准、严要求，勤励务实的执行者。

2022年我们外贸还将面临着国际贸易政策被围攻，原材料成本上涨、海运费继续居高不下、目的港仍会长时间堵塞，集装箱是一柜难求等等不可控的局面，国内市场处于研发投入高风险期，量价关系早已下拐，所以我们要做好审时度势的准备，利用好我们产品线齐全，产能充足，质量稳定、渠道稳固、服务体系完善的优势，蓄势待发，逐步塑造出更完美的威尔弗。同时，我也会鞭策自己做一个有担当、有口碑、有温度、能带领大家可持续发展的领导人，兄弟姐妹们，2022年仍然是我们的机会年，一起加油！我们可以的。再次祝愿大家新年进步！身体健康！合家欢乐！

  开工利是及歌唱环节  

      时光倏然而逝，不平凡的2021，与我们挥手告别。展望2022年，冲刺虎年，勇攀高峰。我们将凝心聚力、携手并进，朝着更高的目标前进！  在孟诗雨与夏明玉及王曲的精彩表演中吹响新年开工的号角！